本公司於111年4月14日經董事會決議通過修訂「公司治理實務守則」中董事會成員之多元化方針及政策。本公司董事會成員之提名與遴選遵照公司章程之規定，採用「候選人提名制」，除評估各候選人之學經歷資格外，並參考利害關係人意見，遵守「董事選舉辧法」及「公司治理實務守則」，以確保董事成員之多元性。

依本公司之「公司治理實務守則」第20條多元化具體政策如下：

• 董事會結構：
  應就公司經營發展規模及主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，決定 5 人以上之適當董事席次。
• 兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次1/3。
• 基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等，其中女性董事比率宜達董事席次1/4。
• 專業知識與技能：
  專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。
• 應具備之能力：
  包含營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力。

第五屆(本屆)董事會有董事7席(含獨立董事3席)，董事成員由產業、學術單位、醫療單位及財務、會計、證券金融等領域專家組成，符合本公司「公司治理實務守則」對董事會成員具備經營發展及執行職務所需之知識、技能及素養之多元化方針。

依據本公司商業模式及經營策略，遴選出適合本公司階段性發展所需能力之董事。包含有具豐富產官學界與國際經驗的林全董事長、台灣執業會計師王智立獨立董事、具美國會計師資格的江昭儀董事、具有經營管理背景的周康記董事、擁有國際金融機構及生技產業經營管理開發背景的陳瑞薰獨立董事、具美國藥學背景及美國市場銷售通路經驗的蕭家斌董事與具備豐富醫藥生技產業知識及背景的黃耀斌獨立董事。

本公司多元化政策執行情形如下：

本屆現任董事由 7 名董事組成，平均年齡 64.28 歲，年齡分布為 36-40 歲董事 1 位、56-60 歲董事 1 位、61-65 歲董事 2 位、71-75 歲董事 1 位、76-80 歲董事 2 位。

本屆董事會未有具本公司員工身份之董事；女性董事兩位，目前占比為 28.5%，目標比率為 28%；獨立董事共三位，目前占比為 42.9%；兩位獨立董事任期為兩屆，連續任期未超過三屆。

本公司注重董事會成員組成之多元性，董事具生技醫療產業及會計師背景比率目標分別為 29%及 14%以上，目前比率分別達 57%及 28.6%。

董事會成員及重要管理階層之接班規劃及執行情形

依照本公司訂定之公司治理實務守則，遴選之董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括但不限於以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等，其中女性董事比率宜達董事席次四分之一。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。
本公司於2020年全面改選董事，其候選人均符合資格審查與相關規範。
本公司於2016年3月22日訂定董事會績效評估辦法、功能性委員會績效評估辦法，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與程度、內部關係經營與溝通、專業及持續進修及內部控制等，確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，做為未來遴選董事之參考。

本公司目前除董事長及總經理外，有各功能之處級主管，基於永續發展，透過內部培育，培養各領域重要管理階層之關鍵人才，故本公司自民國101年起推動TDP(Talent Development Program) 關鍵人才發展制度並列入公司KPI，以培養業務行銷、研發及管理等三個專業領域之最高領導人；此外，111年隨公司策略定位持續發展核心團隊的賦能，並透過賦能領導計劃分階段規劃培養各部門接班人。

2021年：
-推動學習型組織並促進組織發展，首辦主管共讀學習計畫，引入哈佛商業評論(HBR)企業專案，6月起至隔年4月辦理共計11場讀書會，藉由管理文章導讀與議題分享，建立東生華管理共通語言，提升管理領導職能。
-5月因應新冠肺炎疫情啟動居家辦公機制，同步推動各單位線上課程，確保防疫期間學習不間斷，5~7月期間共計推辦103堂線上課程與活動，包含專業職能課程、空中快閃健身房以及防疫照護講座等，多元線上資源協助主管照顧同仁的工作生活平衡。
-10月進行各單位人才盤點計畫，透過一對一的主管訪談瞭解人才水平，初步盤點關鍵人才與Mentor人選，為組織發展預作準備。
-12月舉辦年度策略會議，擬定來年組織策略並再次確立五年營運目標，並藉由互動式骨牌接力挑戰，由主管帶領團隊攜手完成，激勵團隊士氣。
-配合組織成長之需求，推動跨部門職務輪調制度，藉由公開徵選鼓勵同仁為職涯增值。

2022年：
-開辦「賦能領導計畫」為組織建立接班梯隊，由15位主管與13位部門成員共組團隊，自3月起歷經8個月、10次課與數次策略討論會議，由28人菁英團隊共創四大組織策略。
-正式將人才永續納入ESG方針，關注組織人才培育及領導接班議題，持續辦理各類專業職能課程及主管訓練，並與校園合作產學實習專案，人才永續的成果使本公司2022年首度參加HR ASIA亞洲最佳雇主品牌獎即於330家企業中脫穎而出，榮獲肯定。
-持續推動組織成長動能，自8月起與經理人管理知識庫合作推出兩大”Leader Club”、”Talen Lab”共讀計畫，依人才發展層級之需求，每月規劃專題開辦讀書會(如經營管理、創新策略、人才培育、策略思維、領導帶人、衝突管理等)，藉由案例分享與經驗交流，為主管、關鍵人才建立正向管理心態與一致性的組織語言，建構學習型組織。
-因應組織發展所需，籌辦金星計劃培育跨功能專業人員，首要以業務-行銷多元人才為主要目標，入選之計畫成員將歷經一年的培訓，以實戰奠定專業基礎取得未來職務輪調機會。