永續發展委員會
東生華落實公司治理，於民國111年8月4日設置「永續發展委員會」，隸屬於董事會，由公司治理主管擔任執行秘書，推動永續發展之兼職單位為財務部，帶領各營運單位組成ESG功能小組。該委員會負責規劃擬定永續發展策略、目標與行動方案，提報至董事會後，再交由ESG功能小組依照永續發展計畫來執行，並定期提報永續發展情形與成效至董事會。董事會為本公司永續發展最高指導單位，董事會評估並檢視成效，必要時敦促其調整。
以聯合國永續發展目標SDGs NO.3健康與福址與NO.17全球夥伴為核心，東生華致力提升病患生活品質，成為國際創新生技在亞洲開發及行銷的最佳策略夥伴。
ESG 績效與高階經理人酬金連結政策 [TWSE G-31, GRI 2-19, IFRS S2]
1. 連結政策與機制 (Remuneration Policy & Linkage)
為落實永續治理，本公司已將 ESG 績效指標制度化納入高階經理人（含總經理）之年度關鍵績效指標 (KPI) 架構。我們明確定義變動薪酬 與永續目標之連動機制，確保經營團隊之薪酬與公司長期永續價值緊密一致。
2. 指標權重與評估範疇 (Weighting & Scope)
於 2025 年度績效評估中，永續性相關指標之權重占比約達 20%。評估結果將直接反映於高階經理人之年度績效評等，並連動其績效獎金之計算與發放水準。
3. 關鍵績效指標項目 (Key Performance Indicators)
本公司依據重大主題鑑別結果，設定涵蓋環境 (E)、社會 (S) 及公司治理 (G) 三大面向之具體評估項目，重點如下：
• 環境面 (Environment)－聚焦氣候韌性與供應鏈：
◦ 氣候行動： 依永續發展藍圖，完成集團（含子公司）溫室氣體盤查 (ISO 14064-1)，具體回應 IFRS S2 對於氣候相關績效連結薪酬之要求。
◦ 永續供應鏈： 強化供應商篩選與稽核機制，提升價值鏈韌性。
• 社會面 (Social)－聚焦人才資本與職場健康：
◦ 人才發展與留任：推動高潛人才培育、職能提升訓練。
◦ 健康職場：結合雇主品牌與員工滿意度調查，優化人資政策，提升員工投入度與幸福感。
• 治理面 (Governance)－聚焦營運韌性與策略執行：
◦ 內控制度優化： 推動 ERP 系統導入、流程優化與跨子公司治理效率提升。
◦ 策略風險管理： 新產品研發與授權引進之進度管理、重大策略案之盡職調查 (Due Diligence) 與風險評估品質。
4. 治理監督 (Governance Oversight)
上述 ESG 績效指標之評估結果，皆需經由薪資報酬委員會審核，並提報董事會通過，以確保薪酬發放之客觀性與合理性。
