本公司董事會成員之提名與遴選遵照公司章程之規定，採用「候選人提名制」，除評估各候選人之學經歷資格外，並參考利害關係人意見，遵守「董事選舉辧法」及「公司治理實務守則」，以確保董事成員之多元性。

依本公司之「公司治理實務守則」第20條多元化具體政策如下：

• 董事會結構：
  應就公司經營發展規模及主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，決定 7 人以上之適當董事席次。
• 兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次1/3。
• 基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等，其中女性董事比率宜達董事席次1/3。
• 專業知識與技能：
  專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。
• 應具備之能力：
  包含營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力。

第六屆(本屆)董事會有董事9席(含獨立董事5席)，董事成員由產業、學術單位、醫療單位及財務、證券金融等領域專家組成，符合本公司「公司治理實務守則」對董事會成員具備經營發展及執行職務所需之知識、技能及素養之多元化方針。

依據本公司商業模式及經營策略，遴選出適合本公司階段性發展所需能力之董事。包含有具豐富產官學界與國際經驗的林全董事長、具有經營管理背景的周康記董事、擁有醫藥生技產業知識及經驗的吳永良董事、具備豐富證券金融經驗的周德宇獨立董事、擁有國際金融機構及生技產業經營管理開發背景的陳瑞薰獨立董事、具美國藥學背景及美國市場銷售通路經驗的蕭家斌董事、具備豐富醫藥生技產業知識及背景的黃耀斌獨立董事、具備豐富法律知識及背景的吳秀明獨立董事、擁有醫藥生技產業知識及經驗的賴允亮獨立董事。

本公司多元化政策執行情形如下：

本公司現任董事會成員由九名董事組成，皆未具有本公司員工身份；其中女性董事二位，占全體董事席次的22.22%，目標比率為 33%，待本屆董事任期屆滿時改選，將積極落實提升女性董事佔比目標。

董事會成員年齡分布為36歲至40歲1位、56歲至60歲1位、61歲至65歲3位、66歲至70歲1位、71歲至75歲1位、76歲至80歲2位。本公司董事成員美國籍1位，餘8位均為本國籍。

本公司設獨立董事五位，佔董事會成員比例 55.56%；其中四位獨立董事任期年資少於三年，一位獨立董事任期為第三屆，年資超過6年。本公司董事會成員間皆未有配偶或二親等以內親屬關係，符合證券交易法第 26 條之 3 第 3 項及第 4 項規定。綜上所述，本公司董事會具獨立性。

董事會成員及重要管理階層之接班規劃及執行情形

依照本公司訂定之公司治理實務守則，遴選之董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括但不限於以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等，其中女性董事比率宜達董事席次四分之一。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。
本公司於2023年全面改選董事，其候選人均符合資格審查與相關規範。
本公司於2016年3月22日訂定董事會績效評估辦法、功能性委員會績效評估辦法，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與程度、內部關係經營與溝通、專業及持續進修及內部控制等，確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，做為未來遴選董事之參考。

本公司目前除董事長及總經理外，有各功能之處級主管，基於永續發展，透過內部培育，培養各領域重要管理階層之關鍵人才，故本公司自民國101年起推動TDP(Talent Development Program) 關鍵人才發展制度並列入公司KPI，以培養業務行銷、研發及管理等三個專業領域之最高領導人；此外，111年起隨公司策略定位持續發展核心團隊的賦能，並透過賦能領導計劃分階段規劃培養各部門接班人。

2022年：
-開辦「賦能領導計畫」為組織建立接班梯隊，由15位主管與13位部門成員共組團隊，自3月起歷經8個月、10次課與數次策略討論會議，由28人菁英團隊共創四大組織策略。
-正式將人才永續納入ESG方針，關注組織人才培育及領導接班議題，持續辦理各類專業職能課程及主管訓練，並與校園合作產學實習專案，人才永續的成果使本公司2022年首度參加HR ASIA亞洲最佳雇主品牌獎即於330家企業中脫穎而出，榮獲肯定。
-持續推動組織成長動能，自8月起與經理人管理知識庫合作推出兩大”Leader Club”、”Talen Lab”共讀計畫，依人才發展層級之需求，每月規劃專題開辦讀書會(如經營管理、創新策略、人才培育、策略思維、領導帶人、衝突管理等)，藉由案例分享與經驗交流，為主管、關鍵人才建立正向管理心態與一致性的組織語言，建構學習型組織。
-因應組織發展所需，籌辦金星計劃培育跨功能專業人員，首要以業務-行銷多元人才為主要目標，入選之計畫成員將歷經一年的培訓，以實戰奠定專業基礎取得未來職務輪調機會。

2023年：
-「人才永續」為本公司重視之ESG方針之一，持續關注組織人才培育及校園深耕，並持續辦理各類專業職能及主管培訓等課程，並與校園合作產學實習專案。
-自1月起結合「經理人管理知識庫」啟動”Leader Club”與”Talen Lab”兩大共讀計畫，依人才發展與管理職能需求，共規劃出11項學習主題，參與人數共計33位，每月針對不同專題召開讀書會(如創業家思維、高效溝通等)，藉由案例討論與經驗分享，為主管、關鍵人才建立正確的管理心態與團隊的共同語言，逐步朝學習型組織邁進。

2024年：
-「人才永續」為本公司重視之ESG方針之一，持續關注組織人才發展，藉由年度晉升與職位輪調逐步建立經營管理的接班梯隊，辦理並補助各類專業職能、主管培訓主題課程，提升管理能力；同時積極與學界合作，促進產學共創及人才培育等各項發展，超前布局潛力人才，實現組織永續。
-本公司7月與「國立陽明交通大學」簽訂產學合作備忘錄，共同開辦「職涯引水人」課程(9月～12月)及推動生技製藥研究，一方面持續培養組織內的業師團隊，另一方面亦協助同學探索生技製藥產業、醫療環境與人文社會經濟發展，透過跨域學習與實踐，思索未來職涯方向，培養下一代兼具科學與人文素養之優秀人才。
- 8～11月開辦DEI講座與主管工作坊型塑組織文化，並以心理安全感為核心提升共融領導力，倡導多元溝通與協作，透過雙向績效面談達成團隊共融共贏，協助管理階層強化團隊的多元性與信任感，奠定人才接班的基礎。多元共融是企業邁向永續發展的關鍵，透過實踐DEI（多元、平等、共融），企業不僅能打造更具包容性的工作環境，提升員工滿意度和忠誠度，還能激發創新、提升企業競爭力。
-為迎接AI人工智慧時代的來臨，8月首度開辦「AI賦能，打造高效簡報力」系列課程，帶領團隊以換位思考﹅邏輯架構及精準表達3大面向思考人機協作的可能，藉由知識與技能的加乘，迎接未來的挑戰與機會，確保組織人才發展與永續性。

2025年：
-公司以建構學習型組織為核心目標，並將「人才永續」視為重要策略之一。除持續推動專業職能與管理職能之訓練課程外，亦積極規劃與推動多元人才發展計畫，以因應組織發展需求、培育未來關鍵與領導人才。同時，透過落實PDP（績效管理制度），引導員工進行有效的個人學習與職涯規劃，促進個人成長與組織發展並進。
-核心職能強化：1月辦理「職能鍛造坊（Workshop）」，由專業顧問引導，深化團隊協作與自我領導核心能力；並於 11月舉辦【換框思維力：改變視角，重啟人生】講座，透過思維轉換，引導同仁以全新視角看待自我與挑戰。
-內部甄選與集團輪調發展機制：6~7月進行內部甄選與跨集團輪調，透過不同事業體與職務的實務經驗累積，培養其策略思維、跨部門協作與整體經營視角，為公司中長期發展預備穩健的領導梯隊。
-管理職能提升：9~12月開設新手主管職能提升課程，並透過「共讀機制」促進管理知識交流與實務案例分享，強化主管職能。
數位轉型賦能：11月推動「Power BI 數據應用課程」，透過智慧化工具，協助同仁提升工作效率與決策精準度，展現創新價值。