對企業經理人而言，如何宏觀企業整體狀況，善用五管來進行決策是相當重要的一環。東生華製藥總經理楊思源解釋五管是俗稱的「產銷人發財」，這是她接任總經理後積極落實的面向，同時她也發揮身為女性科技人堅韌與包容的特質，企圖為公司開創優勢、建構工作與生活共榮的新局面，成果纍纍展現在近年榮獲佳音報捷上有所驗證。

建立敏捷組織與共同工作語言
永續人才管理對楊思源而言，絕非是從上而下的權威式命令，而來自尊重並了解同仁的”自我實踐需求”並連結”組織發展需求”的高度協同作用。「在人才永續管理的核心策略面向上，我致力營造合適氛圍與支持力，讓同仁在感受高度信賴下將能力充分發揮、實踐理想、快速向共同目標邁進」，而今年東生華首次引入的「賦能領導計畫」用意便是在此。

楊思源進一步解釋”賦能領導計畫”:「是經由共同探索公司未來策略，菁英團隊一同參與策略調頻與共創、提出自主行動規劃與團隊協作，以強化自主管理及對接策略新倡議能力和跨部門的協作及領導力，探索共創的企業新文化與行為」。透過共創會議的敏捷討論以及透明化溝通，逐步堆疊出中、長程企業策略布局目標，當實施授權時，因擁有高度參與及一致性的邏輯思維，便能讓組織進行高速效水平的管理成效。

除賦能領導計畫外，楊思源補充「為拓展大家對目標的共識，依人才成熟度建立了不同程度的「共讀計畫」每月討論議題涵蓋: 經營管理、組織領導、溝通、個人成長、育才…多元面向，藉由每次的共學交流，建構出東生華的共同管理語言以及正向的成長心態」。

打造共享資源生態圈
此外，東生華也積極推校園深耕向下扎根潛力人才養成，如與中興大學合作「興大精醫」提供企業實習機會、臺北醫學大學醫學科學研究所「職涯引水人計畫」，以系列專題講座及實習，不藏私地帶學生直擊新產藥品開發實務。楊思源總經理對人才管理的永續經營策略，不僅限於企業本身，更關注整體醫藥產業內的潛力人才養成，因為她相信生醫產業要壯大，首先要建立充足的共享資源生態圈。

之所以願意投注眾多資源於人才管理之上，楊思源總經理引述日本學者赤松要所提出的雁行理論「一個人走得快，一群人才走得遠」，比起單飛，雁群飛行中的V形隊所產生的氣流能增加70％的飛行效率，借由永續人才團隊的力量，每一個人都能成為領頭的飛雁，才能讓企業走得更遠與成長，藉此達成永續目標。